观点丨曹和平：企业发展如同一场马拉松

我在长春欧亚集团股份有限公司（简称欧亚集团）做了40年的“一把手”，看到了很多企业从无到有，从有到亡。我认为，做企业就像跑马拉松，不在于你哪一段的精彩，更关键的是你能否跑完全马。

适应市场 做好自己

随着时代的发展，对于消费者来说，购物不仅是买商品，更是一种用户体验。欧亚集团始终坚持契合市场所需，不断改善自我的经营理念。实际上，无论选择线上或线下的任何一种经营模式，首先要审视自己最擅长什么？充分发挥自身所长，不能为了“赶时髦”去做经营业态以外的扩张。

一直以来，欧亚集团与许多龙头企业，以及农户建立了稳定的供求关系。近期，我到新疆维吾尔自治区和内蒙古自治区的几个城市，考察了我们的商品质量和价格等情况，还是有许多收获，我看到上柜后的每件商品都可溯源，能够让消费者买得放心、用得安心。

目前，中国商业处于一个特定时期，各种不利因素叠加。上半年，经过欧亚集团全体员工的共同努力，无论是销售还是利润都超过预期。我认为，面对当下市场经济的特点与挑战，我们只有坚持做好自己，才能让消费者与合作伙伴，在长期的比较中慢慢接受你。

消费变化 渠道多元

截至目前，欧亚集团在全国11个省24个城市，拥有共计150家门店，这在中国商业中，也是牢牢地站在第一方阵的。其中，特别是我们的质量把控指标，应该说是值得点赞的。

如今，随着科技的进步和科技成果的转换，人们的生活和思维方式也在改变。商业企业从单个实体店的一个供销渠道，演变成线上和线下两个渠道，而实际上是商业的整个外部环境，发生了颠覆性的变化。消费者是兼容的两个渠道，无论是线上线下，这只是商业经营的一个业态，都是在做供给，同是商业不可分割的一部分。

欧亚店庆 品牌扎根

欧亚集团店庆最初的目的就不是为了促销，是实实在在对顾客的一种回报。我从机关到企业，第一年利润增长就翻番，第二年就超百万，归根到底还是消费者的认可。每到年末，我们就想把经营成果以各种形式与消费者分享，而欧亚集团店庆是纯粹为感激消费者的，这才是它最原始的DNA。

在后来的店庆当中，也一直有这个DNA存在，好多企业和供应商来搭台唱戏，消费者在一次次的店庆中体验到这种元素，从而慢慢认可欧亚店庆。如果在中国讲店庆经济，那还是欧亚集团首创的。

欧亚集团有集团店庆和系列店庆，其中某一家店庆时，另外一家会贺庆，以此循环，一直到完成经营活动。我们店庆虽然多，但是任何一家店庆都必须秉承回报消费者这一元素。

做好本职 发挥潜能

随着城市规模不断扩张，经营中心半径也会发生变化。例如，在上世纪五六十年代，长春市的商业中心是大马路，六七十年代是大经路，九十年代是重庆路，后来是红旗街，现在长春市城市的发展是偏西南走向的，所以许多经济元素也随之而去，这是城市的发展所带来的。

我们对城市商圈变迁要客观地看。目前，一二线城市普遍存在停车难现象。我认为，停车环境也是造成商圈偏移的重要原因之一。欧亚集团就选择最宽敞的楼层用做消费者停车，这也正是我们随着城市变化和人们生活水平日益提高的一种变化。

在竞争方面，欧亚集团也曾受到竞争对手的挤压，有一些企业气势汹汹的来，却灰头土脸的退了出去。公平竞争，不仅仅是企业之间的互为，同时也是企业和消费者之间的互为，消费者的主观意愿，始终是主导他的消费行为的。“你在这个店买了东西，你感觉到质量不一样，价格不一样，那么以后一定会到你认为好的店去，而不是说人为的让你到哪儿去”。

作为消费市场的企业，我们一定要做好本职工作，把消费者的消费能力体现出来，积极推动社会经济的发展。同时，欧亚集团将会继续结合市场不断调整自己，对不同年龄段的顾客产生吸引力，实际上欧亚集团的每个店每天都在变化。

人物画像

曹和平，1956年出生，山西平顺人，中共党员、硕士学位、正高级经济师、高级职业经理人；现任欧亚集团党委书记、董事长；中共十六、十七、十八、十九、二十届党代会代表，全国九届人大代表，吉林省第七次至第十一次党代会代表，长春市第九届至十五届人大代表；兼任吉林省政府决策咨询委员会委员等社会职务；参加新中国成立50周年、60周年、70周年大庆阅兵观礼；荣获“改革开放40年百名杰出民营企业家”“全国劳动模范”“全国五一劳动奖章”“国家有突出贡献的中青年专家”“全国杰出青年企业家”“全国杰出企业家”等荣誉称号百余项；享受国务院特殊津贴。

企业简介

欧亚集团1984年起步发展；1992年8月以定向募集方式成立股份有限公司；1993年10月转为社会募集公司；同年12月6日，公司股票在上海证券交易所挂牌交易。

（本文根据新华社专访长春欧亚集团党委书记、董事长曹和平先生整理）

记者丨张健

作者丨曹和平

编辑丨郑继新

审核丨葛欣