思考丨不凑热闹

不知从何时开始，不少人似乎养成一种凡事喜欢凑热闹的习惯。

新冠疫情期间，山东聊城一家食品企业嗅到了能赚快钱的商机，高价买进设备和原材料，加班加点生产出大批口罩、防护服等紧缺医疗物资。因为没有专业资质和销售渠道，结果错失良机导致巨额亏损，至今库房里还积压了不少存货。

今年五一期间，山东淄博烧烤火遍大江南北。同样，也有一些地方和企业纷纷效仿，结果劳民伤财不赚反亏，还诱发了治安、环保等新问题，甚至发生人员伤亡事故。

预制菜被许多商家当作新卖点，不遗余力研发菜品，挖空心思谋划营销。而在一些理性消费人士看来，预制菜已经成为一个筐，啥东西都能往里装。今年以来，以预制菜名义举办的各种培训、论坛、展览、合作对接、战略签约几乎没有中断过……

可以说，在日常的生意和生活场景中，因为爱凑热闹而得不偿失的例子还有很多，走弯路，缴学费，业绩差，甚至关门歇业的零售企业也不在少数，而其他行业与领域中类似的情形也比比皆是。

心静天地宽，无忧岁月安。在新冠后遗症和群体焦虑症并存的转型时期，零售企业既要确保良性运转，还要破解行业内卷。因此，拥抱生态伙伴，优化生意模式，保障生活品质，已成为大家共同面临的课题。因此，不凑热闹，既是权宜之计，更是立身之本。

成都奥特乐商业创始人陈诚多年就职于零售企业，曾担任过沃尔玛、中石化易捷的高级管理职务。追逐人生梦想的抱负和不喜欢凑热闹的个性，促使他在疫情之年选择了创业。

成都奥特乐门店面积200-300平方米，单月营业额平均在200万元以上，有的门店最快在开业当月就能盈利；成立两年陆续在多地开出近200家门店，先后完成六轮融资；只做线下生意，不收取供应商的进店费，以价格和形象优势吸引年轻消费群体。成都奥特乐用实实在在的业绩和成长诠释了“硬折扣的核心在于产品力”。

延吉百货大楼也是一家不凑热闹的标杆企业。他们始终遵照“锁定目标、超前半步、专注主业、量力而行”的经营理念，坚守“不熟的不做，不会的不做，分散资金、分散精力的不做”。目前，延吉百货大楼在延边自治州及长白山保护开发区拥有19家门店，总营业面积39.2万平方米，安置就业6400多人，2022年销售额为15.79亿元。

从某种意义上来说，不凑热闹就是一种个体和团队的自律。如果为人处事能做到不声不响、不急不躁、不攀不比、不争不抢、不喜不悲……或许算作是一种境界吧！

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作者丨高景远

编辑丨葛欣

审核丨张鹏