如何活好当下

在品茗茶香与欣赏书画的同时，来自全国各地的几十位零售企业创始人和负责人积极发言，坦诚交流，近距离进行思想碰撞，共同发掘零售行业穿越周期的智慧与能量。

中国合作贸易企业协会会长高景远在致辞时指出，零售企业总裁沙龙是一个“照镜子、量尺子、找梯子”的互助平台。他希望参与互动交流的企业老总们能够放下包袱、打开心扉、畅所欲言，从案例中寻找破局之法、不断积蓄前行的力量。他呼吁，在不确定的时期，零售企业要有确定的想法、做法和活法。

随后，老总们围绕如何“活好当下”分享了各自的思考与做法。

修炼心性，保持定力

双枪科技董事长郑承烈以三副对联寄语同行：为人讲正直，处世有抱负，生活懂从容。他勉励大家时刻保持“主角心态”“导演心态”，无论处境顺逆都要乐观。

普洱市副市长徐洪斌则提出：喝喜欢的茶，过刚好的日子。春到花自开，秋至叶飘零。他认为，企业家顺应周期、守住本色，便是活好当下。

回归本质，做深做透

河北家兴集团董事长赵建光直言：社区商业要确保“线下有温度，线上有速度”。当前，商超客流下滑，根源在“商品老了”。他强调，生鲜餐饮化、烘焙餐饮化已成定局，零售企业要围绕一日三餐做深做透，以健康、安全、有机重建信任价值。

冠派客创始人林永强彻底转型试水折扣业态以来，只做2500个标品，砍掉冗余环节，用简单的方法践行：加速迭代老旧品牌，主动链接高流量品类，高性价比产品就是消费者最想要的。

深耕社区，做实做暖

唐山郑兆丰董事长郑春庆跨界而来，将食品加工车间做成“阳光厨房”，生鲜加工全程透明。他的感悟是：慢就是快。生鲜经营要稳步提升，不催熟、不冒进，扎扎实实满足消费者对安全食材的需求，自然能够赢得口碑。

拥抱科技，用好人才

多点科技合伙人任中伟指出，AI正重构零售底层工作方式——选品、定价、供应链皆可模型化、数字化，让新手站在老员工的肩膀上快速成长。

人力资源和社会保障部原党组副书记、副部长杨志明从宏观视角分析：AI爆发叠加劳动力结构变化，零售企业必须留好手、引新手、育能手，以数字化人才驱动创新，以闯劲与耐力应对变局。

专注一事，久久为功

王晓芳董事长介绍，王府茶楼21年只开三家店，砍掉高利润的棋牌业务，重金培养本科以上茶师40余名，并获得极高的客户粘性。她用“砍掉80%、守住20%”的取舍决断，一步步引领企业进入高质量发展新轨道。

延吉百货大楼董事长杜友兰，结合企业自身转型发展的心得体会提出，中小型区域零售企业要坚守初心，专注于自己的生意边界，量力而行才能长久久久为功。

零售企业总裁沙龙

参会嘉宾（排名不分先后）