丹尼斯的商业传奇

在即将举办的2025中国零售论坛期间，主办方将带您走进“二七商战”亲历者——郑州丹尼斯百货有限公司（简称丹尼斯集团）。

这家始终立于不败之地的台资企业，是如何从一场世纪商战中汲取养分，又如何在中原地区消费升级浪潮中，构建起百亿级的零售帝国。

1997年，丹尼斯集团创始人王任生先生将“百货+超市”模式引入祖籍河南，在郑州人民路开出第一家丹尼斯百货。在发展过程中，丹尼斯集团坚持“自建物业、稳健扩展”的策略，在多次行业洗牌中屹立不倒。

中国贸协一行与丹尼斯集团座谈交流

（前排左四为郑州丹尼斯集团创始人王任生先生）

经过28年发展，丹尼斯集团目前已拥有18家百货、70余家大卖场以及500余家便利店，员工逾7万人。

丹尼斯集团以“百货高端化、超市民生化、便利店社区化、物流专业化”为核心发展战略，打造出河南省闭环商业生态。

业态布局

1998年，丹尼斯集团设立首家量贩店（大卖场），这一创新举措不仅颠覆了传统的百货经营模式，更引领了量贩与百货的多元化发展。

截至目前，丹尼斯量贩已经超过50家门店，单店面积约8000-15000平方米。2024年，仅量贩业态销售额达120亿元。

2015年，丹尼斯集团旗下高端商业标杆大卫城购物中心开业，面积400000平方米，入驻品牌超600多家（LV、Gucci等众多一线奢侈品牌）。2024年，大卫城销售过百亿元。

丹尼斯集团百货业态分布在郑州、洛阳、安阳、南阳、漯河等地，主要聚焦本地中产，引入区域品牌。2024年，该业态销售额达30亿元。

丹尼斯集团超市板块拥有200多家门店，单店面积2800-5000平方米。其中，食品占比75%，会员复购率达68%。2024年销售额约60亿元。

随着人们生活节奏的加快，以及购物习惯的改变，社区便利店成为新的购物方式。丹尼斯集团扩展了全日鲜（便利店）业务，并进行网格化布局。

目前，丹尼斯便利店已在郑州开设近900家，城市密度平均500米一家，且‌24小时对外营业。2024年，便利店业务销售额约35亿元。

作为丹尼斯集团折扣业态，奥特莱斯主要战略定位是名品折扣和库存消化。丹尼斯奥莱郑州店面积约30000平方米，入住品牌200多家，年均客流300万人次。

协同发展

丹尼斯集团始终围绕着大卖场做“流量”，便利店赚“频次”，百货挣“利润”的经营思路。

资源共享：丹尼斯量贩中央厨房为便利店供应鲜食，百货临期化妆品可转化超市特卖资源；

会员互通：丹尼斯百货VIP可享受超市购物折扣，便利店积分可兑换大卫城停车券；

数据反哺：便利店高频消费数据助力百货客群，超市销量决定物流中心产能分配。

除此之外，丹尼斯集团的冷链仓储周转货品20万吨。郑州为中心仓，洛阳、南阳等地分别设有6个区域仓，主城区配备前置仓，支持全省门店日配和第三方服务。

二十八载春秋，丹尼斯集团通过业态协同和供应链深耕，从油盐酱醋到奢侈品牌，构建了难以复制的区域壁垒。

作者丨郑继新

编辑丨郑继新

审核丨葛   欣